近日，我們與采購團隊的虞小玲、李偉虹進行了深入交流，同時得知陳芳即將離職。此次溝通中，一個重要信息浮現(xiàn)：集團正著手整合供應商，期望實現(xiàn)與原廠直接合作。對于無法直接合作的情況，集團傾向通過供應鏈整合來優(yōu)化采購，以獲取更有利的價格。這意味著后續(xù)我們需帶領廠家與采購團隊進行全面洽談，盡管最終結果未知，但完整的洽談流程不可或缺。

隨后拜訪了程工。在防爆產品方面，程工認可我們暫時沒有問題，但明確表示其采購范圍僅限于品牌表內的品牌。這無疑為我們拓展業(yè)務劃定了明確界限，也凸顯了品牌建設與進入品牌表的重要性。

值得一提的是，北京時代作為為小米代工的大型電池工廠，規(guī)模宏大，規(guī)劃建設達90多條生產線。如此龐大的項目，對供應鏈各環(huán)節(jié)都有著巨大需求，這也為我們及相關廠家提供了潛在的合作機遇，有望借助此次集團供應商整合契機，參與到該大型項目的供應鏈體系中。

此次拜訪讓我們清晰認識到當下業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，集團供應商整合帶來了合作模式的重大調整；另一方面，北京時代的大規(guī)模項目又蘊含著廣闊的市場空間。我們需積極應對，引領廠家完成洽談流程，努力在品牌建設與合作拓展上取得突破。